Organisationsentwicklung
Aufbau eines neuen Produktionswerks in China (Changzhou) für einen Schweizer Maschinen-Hersteller:
- Betreuung des Produkt-Entwicklungs-Teams in China
- Betreuung der Erstellung des Neubaus
- Aufbau einer Organisationsstruktur, Personalsuche und Einstellungen
- Definition und Umsetzung des Logistik- und Herstellprozesses (Taktmontage mit Kanban-Versorgung)
- Aufbau eines Lieferanten-Netzwerks
- Begleitung des Produktions-Starts
Erarbeitung und Einführung von Verkaufs-Richtlinien:
- Betreffend der Dauer und des Startzeitpunktes von Gewährleistungsfristen
- Betreffend der technischen Verfügbarkeit gemäss VDI 3423
Aufbau eines standortübergreifenden Trainings-Konzepts für Mitarbeiter und Kunden:
- Erarbeitung eines Konzeptes als Diskussionsgrundlage
- Bestimmung von "Cheftrainern" an 3 Standorten
- Umsetzung des Konzeptes für 2 Standorte in der CH und einem Standort in D mit einem Projektteam
Aufbau der Organisations-Struktur eines Herstellers für Holz-Bearbeitungs-Maschinen:
- Festlegung der GmbH Gesellschafter-Struktur
- Organigramm Erstellung; Suche, Beurteilung und Einstellung von GL-Mitgliedern
- Definition der Kern-Kompetenzen und entsprechder Aufbau der Organisation (Personalaufbau)
- Suche und Beurteilung von Geschäfts-Partnern (für Konstruktion, Montage, Fertigung, ...)
- Suche, Beurteilung und Einführung einer ERP/CRM Lösung auf SaaS (Software as a Service)-Basis
